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KY力

スルー力以上にいまの自分に求められているもの。それは KY力だと思う。もっともっと、空気を読めないやつになることが、いまの自分には必要です。

そもそも KY という言葉で空気を読めない人を問題視することに、僕は疑問を感じています。空気を読めない、読まないのは、すばらしいことだと信じているからです。

日本社会全体、あるいは 2ch やはてなを代表とする日本のインターネットコミュニティーにおいて、良い意味でも悪い意味でも存在するこの空気というものは、新たなイノベーションを生み出す糧にはならないと、僕は思います。

中には空気を読めずに周りに迷惑をかける人がいて、そんな人に対する戒めの言葉として KY という言葉が登場したのだとは思いますが、いまはその言葉の広がりと共に、KY であることが問題であるという認識が広がり、いかに空気を読み、KY と呼ばれないかを意識する風潮があるように、僕自身は感じています。

空気を読んでいる状態からは、何も生まれません。みんなが空気を読んで、異端児がいない状態なんて、閉鎖された窮屈な空間です。みんなが流行をおかけ、人と同じ格好をし、同じ物を好み、同じものを目指す。そこから外れた者は KY と呼ばれ、認められない。中学生時代、高校生時代に僕が感じていた違和感は、KY になるまいとする個人の意識とその結果全体として造り出されるあたりさわりのない平和さにあったのかもしれません。KY では無い大多数は、個性的でも何でもなく、魅力のないただ大きいだけの塊でしか無いと思います。

高校時代、個性的なファッションをする英語の先生がいました。女性です。年齢の割に若い格好、というか、コスプレに近いような格好をする先生でした。日頃から学校内でも英語をしゃべり、他の先生からも笑われているような状態でした。そんな先生を見ていてあるとき気づいたのです。日頃あれだけ自分たちの個性を認めて欲しいと、校則や暗黙のルールに対して攻撃をしている生徒達も、結局は人の個性を認めず、笑いものにしているのではないかと。

あの先生は確かに KY でした。ただ、すばらしい KY でした。そこまでして自分の生きたいように生きる。その姿勢は、何も恥ずべき事ではありません。むしろ僕は、その姿勢から学んだと思っています。

僕自身はどうかというと、自分で言うのもおかしな話ですが、どうやらものすごく空気が読めているらしいです。仲間で集まっているときや、社内において。その能力は時にバランサーとして全体の人間関係をよくするために役立ったり、みんなに好かれたりして僕自身の日々の生活にも潤いを与えてくれました。みんな仲良く、楽しい世界です。

でも、それは僕が真に求めているものなんだろうか。

空気を読んでいたのは、誰にも嫌われないため。みんなから好かれるため。自分のプライドを守るため。空気を読まない人になるのが、怖かっただけではないだろうか。

結局の所、僕がやろうとしている事はベンチャー企業としての無謀な挑戦であり、想像を絶するスピード感の中でただ目的達成のために勢いよく前進していくという、わがままなで欲望に満ちた傲慢すぎる生き方です。ただただ平和な日常をエンジョイしたいのではありません。そんな人が、空気なんか読んでいては何も生み出せない。

空気を読んでいる僕は、逆の見方をすれば、何も尖ったところのない、平凡な人物です。客観的に見て、自分はそんな人に魅力を感じるだろうか。否、断じて否。チームの構成員として、友達の1人として、全体に有益なメリットをもたらす人ではあるけれども、傲慢な欲望をかなえるためのチームのリーダーとしては、全くもって魅力に欠けます。

よく考えてみたら、自分が尊敬している人は、空気なんか読んでいない人が多い。読めない人もいれば、読んでない人もいる。どちらにせよ、KY です。Steve Jobs やラオウは、空気なんか読んでいません。

自分はとことん KY力を鍛え、尖っていくことにします。本当は何も考えなければ、自分はそういう人だと思う。何も遠慮はいらない。自分の KY っぷりを最大限に発揮して、傲慢に生きていこうと思います。

幸いにも、チーム全体として見た場合、自分が KY の極みになったとしても、その状態をサポートしてくれるバランサーが存在します。それぞれに得意な能力や最適なキャラクターが存在することを認め、いま自分がすべきことをやっていこうと思います。

空気読んでいる暇があれば、自分の空気を創る。それが創業者としての、リーダーとしての役目だと思う。

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英語・日本語 Blog 分離

いままで英語 Blog と日本語 Blog で同じ内容を扱ってましたが、切り分けることにします。英語でエントリーを書いた後、日本語で書き直すのがどうしてもめんどくさいというのが最大の理由です。加えて、次にアップするエントリーを書くに当たって、日本語でしか書けないと思ったからです。

読んでくれている人が完全に重なっているわけではないようですので、それぞれに合った方向性を模索していきます。両方の読者に伝えたい内容は、これまで通り両方で。

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ポラロイド写真の男

忙しい。全然更新できなくてもどかしい毎日です。

そんな風に働くことは僕にとって楽しみ以外の何者でもないのですが、あるエントリーがなんだか大切なことを教えてくれた気がします。いま読んだばかりで、とても心が動かされる思いです。気づけば、久しぶりに Blog を更新していました。

mental_floss Blog » He Took a Polaroid Every Day, Until the Day He Died

Digg で知ったエントリー。特に、最後の日々にいろいろと感じる物があります。

人生は短い。それも、1度だけ。本当にやりたいことをやって、毎日を生きよう。

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冬月先生に学ぶエンジニアの思考

冬月: 「君たちの仕事は何だ?」

アスカ: 「EVA の操縦。」

冬月: 「違う!使途を倒すことだ!」

僕たちの仕事は何だろうか。コードを書くこと?違う、問題を解決することだ。

かっこよく使途を倒そうとして自ら問題を拡大し、挙げ句の果てに UN の支援を受けるぐらいなら、泥臭くても目の前の使途を倒すべきだ。もし自分が使途を倒す役割ではないのならば、その支援を全力でやる。そのときに最も適した役割が、必ずあるはずだ。

レイ: 「あなたは死なないわ。私が、守るもの。」

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働きすぎるか否か

英語 Blog を先に書くようになって、日本語がおかしくなった気がする。このエントリーのタイトルも変だ。まぁいいか。ちなみに最近毎週のフィードバックを Blog で公開していないのは忙しすぎて Blog 用にまとめることが出来てないからですごめんなさいちゃんと集計やフィードバックは継続して行っていますどっちでもいいですかそんなことありがとうございます。

最近いろんな Blog で見かける句読点無し書きを一度やってみたかったw

さて、本題。

僕の意見では、スタートアップ企業は働きすぎることが何よりも重要だと考えています。最近、典型的なワーカホリックである人と仕事をしているので、特にそう思います。

Mahalo の CEO、Jason Calacanis がおもしろいエントリーをポストしています。

How to save money running a startup (17 really good tips)

Fire people who are not workaholics…

それに対し、37signals の David Heinemeier が基本的なことには同意はするものの、ワーカホリックでない人はクビにせよという部分には反対しています。その理由は、37signals の Blog を参照してください。

Fire the workaholics – (37signals)

最近、37signals は週に4日しか働かないというルールを採用しました。要するに、働き過ぎは良くないと、彼らは考えているのです。

でも、僕の考えをもう一度言います。僕は、働きすぎることが重要だと思います。特に初期のスタートアップ企業にとっては。37signals のメンバーも、かつてはそうだったと思います。そしていまも、彼らは周囲から見れば働きすぎていると思います。ただ、それは彼らにとって仕事というよりは、ただ楽しんでいるだけの状態なのでしょう。

少ししか働いていない人たちが、あれほどの結果を出し、僕を含め多くの人々の尊敬を集めるでしょうか。答えは No。David は、強制的なオーバーワークは絶対に機能しないと言っているだけだと思います。働き過ぎは絶対ダメ!と言っているんじゃなくて。

もし、強制無くチームのみんなが、楽しみながら働きすぎているのならば、そのチームには大きな可能性があることでしょう。そんなわけで、これから先僕自身も一緒に働いていくチームのメンバーを集めるに当たって、一緒に楽しめるかどうかを大切に考えたいと思います。

年始に、実働時間12時間が目標と発表していましたが、3月から16時間に変更しました。

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コミュニティー VS マーケット

必読の記事を見つけました。2ch のひろゆき氏のインタビュー記事です。コミュニティー や CGM、そしてそれらのマーケットについての、彼の視点が語られています。

4Gamer.net — [OGC2008#03]「2ちゃんねる」と「ニコニコ動画」のひろゆき氏が語る,ゲーム・コミュニティ・文化(シヴィライゼーション4【完全日本語版】)

ちょうどいま、自分たちのビジネスの次のステップについて、重要な判断をしているところです。そのタイミングで上記記事を読み、自分の考えとの相違点、または共通点を発見し、多くの影響を受けています。

Blog に考えをまとめる時間がとれないんですが、気になった言葉を引用しておきます。多すぎてごめんなさい。

僕は赤の他人とチャットしても,面白いとは思わないですからね。

まず「友達と遊ぶ」というのがあって,それが麻雀だったりモンハンだったりするという流れです。

彼らにやりたいと思わせるか,彼らがやりたいことをやるようにするかの二つだけが選択肢です。

残った情報として価値が高いのはどっちかっていうと,たぶん属人情報が少ないほうじゃないかと,僕は思うんですけど。説得したければそうせざるを得ない。

こういうコミュニティって,だいたい2,3年でつぶれるんですよね。つぶれる理由ってやっぱり,常連が幅を利かせるからで。そうすると新しいところに行くっていうのが,いままでの解決策だったんですけど,そこをなんかシステム的にいじって解決できる方法があるかな,というのを,いろいろと試しているんですけど。

携帯電話って,サービスを提供します,サービスを使う人ですっていうのが,完全に分かれていて,使う人が面白いものを創る文化っていうのが,そんなにないんですよね。

ケータイ小説とかだと一人で作れたし,YouTubeもだいたい一人で作品を作ってる。それに対してニコニコ動画の場合,人が作ったものを勝手に変えるのもアリだよね,という文化圏なんですよ。ケータイ小説もYouTubeも,それはあんまりないんですけど。

ニコ動とかも,結局面白いものを作るためにみんな集まっているんだよね,っていうところの価値観だけは共有できてるけど,その方向性,何が面白いかっていうのはそもそも人によって違うから,コントロールしようがない。だけど,面白さを目指している限りはそれでいいよねっていう,最低限の認識だけはカッチリしているっていう。

文化って,最初は面白いで始まって,それがいつの間にかビッグビジネスになっちゃったりするわけじゃないですか。だからたぶん経済はあとからついてくる。いまは文化を創る時期で,そのうち経済が回ってくれば,システム側の人も「回ってるんだからしょうがないよね」と,追従せざるを得ない状況になると思うんですけど。

「2ちゃんねる」のユーザー,月に使う人がだいたい1000万人くらいで,ミクシィがいま800万人とかそれくらいかな? で,インターネット上で何か時間をつぶそうと思ってつないでいる人が4000万人くらいで,その20%くらいが限界だと思うんですよね。会社で使っていますとか,ネットは単なるツールでテレビが好きとか,人をナンパしているほうが好きとかって人は,いっぱいいるので。そこらへんで,たぶん2000万人くらいがMAXなんじゃないかって思うんですよね。

どちらかというと人材募集ですね。結局サービス作るのは人なので,面白い人が「あ,この会社面白そうだ」と思って,手伝ってくれないと回らないですよね。なのでちゃんと「面白いことやってます」って言わないと。

ユーザーが楽しんでお金を払いたいと思う時期って,たぶん読めないんですよ。どんな優秀な人でも。読めないっていうのと,お金を出した人に収益を返さなきゃいけないっていうジレンマの解決は,やっぱり無理なんですよね。早く回収したいというのと,ここはゆっくり育てなきゃいけません,で,どっちが正しいかというと,株主が正しいのが株式会社のシステムなので,普通はうまく回らないと思うんですよ。

本来は,お金を払ってもいいと思えるぐらいの価値をそこで作るべきだと思うんですよ。なので,広告だけで頑張りますというのは,僕はちょっとどうかなとは思うんですけど。

まあ,大航海時代みたいな(笑)。何隻沈んでも,めぐり合わせの問題じゃ,しょうがないよね,みたいな。

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Presentation Zen

時々こんなことを聞かれます。

“プレゼンテーションをどうやって学んだんですか?”

僕の答えはこうです。

“Garr Reynolds さんと彼のブログです。”

Presentation Zen
そのブログはこちら。

はじめて Garr さんのプレゼンテーションを見たとき、衝撃を受けました。そしてすぐに、自分のプレゼンテーションのスタイルを改良したのです。

そんな Garr さんが、最近本を出版されました。”Presentation Zen” という本です。僕もいま読んでいますが、プレゼンテーションを学びたい方には最高の一冊です。

昨日、毎月恒例の Garr さん主催のイベント、”Design Matters” が Apple Store で開催されました。今回のプレゼンターは Garr さんご本人です。

プレゼンテーションの最後に、質問コーナーがありました。いい質問をした人には本がプレゼントされます。というわけで、僕は手を挙げ、叫び、質問のチャンスを手に入れたのです。

指名されると、僕はこう言いました。

“I already have a book but I want it as a present for someone watching my video podcast. I wanna introduce about this book at my show to spread this book!”

すると Garr さんは。

“OK, so what’s your question? :D”

おっと。大事なことを忘れていました。僕はプレゼンテーションの練習について、質問しました。

質問の後、僕は本を手に入れました!ありがとうございます!Garr さん!さらにさらに、サインまでしていただきました!自分の本も持って行っててよかった!

Garr さん、本当にありがとうございます。僕はこの本を “messa.tv” で紹介します!

欲しい人は番組をお楽しみに!

messa.tv co-host による投稿はこちら。
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ぬるま湯

ぬるま湯につかってその事実にも気づいていなかったときは、ぬるいとも思いませんでした。でも、自分がぬるま湯につかっていると分かったいま、全身が震えるほど寒さを感じるのです。

先週のレビューはお休みです。プライベートが忙しくて、あまり仕事時間が取れませんでした。変わりというわけではありませんが、最近考えていることを書いておこうと思います。

Blog に書いておこうと思ったきっかけは、今週の出会い。今週はとても刺激的な出会いをしました。自分がいま進んでいる道の、そのずっと先の方を知っておられる方との出会いでした。

その時の会話、雰囲気、質問内容。短い時間の中でも、すべてが刺激的でいた。

帰り道、2008年に入ってから意識し始めていた事が、より一層大きな思いとなって自分の中に広がりました。

それは、いまの自分はぬるま湯につかっているということ。

もっとたくさんの可能性に挑戦できたはずだ。自分は失敗を心から恐れている。そして失敗から逃げるために、安全な道を進んでいる。さらには失敗の現実からは逃れ、そこから本当の意味で学ぶことを避けている。

恐怖を感じていた事にすら、気づかないふりをしていました。

これから先、自分の前にはこれまで以上に大きな壁が立ちはだかるでしょう。これまでには見えていなかった壁、見ていなかった壁が、次々と視野に入り、そこへ向かって突き進んでいく道が待っています。

ずっと求め続けていたはずの道なのに、その先が見たいと進み始めたのは自分なのに、これまでは恐怖心から目を閉じていたのです。

自分は壁を打ち破ることが出来るだろうか。そこから学び、次へとつなげることが出来るだろうか。いつまでも、進み続けることが出来るだろうか。

目を閉じていたことに気づいたいまも、正直、不安がいっぱいです。

でも、ここで立ち止まるわけにはいきません。ようやく現実に向き合えそうないま、何をすべきか。それが問題です。

自分でも答えはもうわかっているはず。ただただ、やるしか無いと。

子供の頃の出来事を思い出します。小学校低学年のころ、いつも一緒に遊んでいたいとこの兄ちゃんとの会話。

自分「もっと早く、本気で走りたいんやけど、本気が出えへんねん。」
いとこ「それ、走るのが遅いんじゃないの?」

あの時、衝撃を受けたのを覚えています。自分は走るのが遅いということをようやく受け止めることが出来た瞬間でした。それまでは、本気を出せば早く走れるもんだと思い込んでいたのです。

本気が出るのを待っていても何も変わりません。ただただ、全力で挑戦すること。全力で失敗すること。そして、そこから痛いほど学ぶこと。

そのためにいまこのぬるま湯から出て、一番近くにある壁にぶつかっていこうと思います。

失敗は成功の母、とか、失敗から学ぶ、とは言葉では知っていました。でも、自分は全く理解していませんでした。

僕はこれから、失敗をします。

多くの人に支えられている事実が、十分すぎるぐらい僕に勇気を与えてくれます。これまでその勇気をうまく使えずにごめんなさい。これからも、応援よろしくお願いします。

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はてなが帰ってくる

はてなが京都へ帰ってくる。関西人としてこれは嬉しい。

【プレスリリース】株式会社はてな、本社を京都に移転、ものづくりの拠点を結集 – はてなプレスリリース – 機能変更、お知らせなど

うちも京都へ引っ越ししたいな。はてなの近くに。

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Eclipse Mylyn でオフライン時にタスクを登録したい

2008年に入って svk を導入しました。すごく快適です。オフラインでもどんどんコミットできるのが安心。もっと早く導入してればよかった。スタバでのプログラミングもはかどります。

ただ、1つどうしても改善したいことがあります。

それは、Eclipse を使ってオフラインでコードを書いているときに、オフラインであることを意識せずに Trac のチケットをオープンしたい、ということ。

Emacs の時はまぁいいとして、Eclipse を使っているときにはどうしても Trac との連携をスムーズにしたいのです。これができるとかなり効率も up します。

いろいろ調べてると何もせずにオフラインで管理できるのが Mylyn のいいところ、みたいに言われてるのですが、どうがんばってもそんな風に使えません。確かに既にオープンしたチケットの編集なんかはできるのですが、新しくチケットをオープンしようとすると、接続できないと言われて保存すらできません。

とりあえず原点にもどって、まずは Mylyn の Webinar を見てみることにします。週末は忙しいから、来週あけてからになるかな。ドキュメントも改めて目を通そう。この際だから、ちゃんと使い方理解しときたいし。

解決したらまたまとめます。

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