ビジネス＝戦争、だという古めかしい前時代的な、しかしながらいま現在も多くの大企業が採用しているコンセプトを改めて考えてみました。ビジネスと戦争が同じ構造なのであれば、共通点に注視することで多元的な理解が広まります。
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宗教的組織・団体の作り方
人が組織として団結して動く時、個々の力を遥かに超えた成果を生み出します。昔から人類はそれを知っており、だからこそ国家、企業、家族、あるいは教会という単位で、宗教により団結してきました。
この基本原則は今でも有効で、大きな組織であればあるほど、露骨な形でないにしても、宗教色を持っています。熱心な顧客を信者と例える場合があるほど、すでに日常に浸透しており、ありふれた真理ではないでしょうか。
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個人が最強になる時代・後編
個人が最強になる時代について、続きです。
大きな会社は、組織として拡大することが至上命題でした。生き残る確率が増えるし、競合を打ち負かすためには体が大きい方が有利だったからです。取れる戦略も増え、扱える力が増します。
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個人が最強になる時代・前編
いわゆる会社というものを経営する立場として社会に接してきて、痛感し続けたことがあります。それは、人と人との協力、協調、コラボレーションがいかに大切かというシンプルな事実です。
正直に言えば、その重要性をあまり理解できていませんでした。頭では、1人でできることなど少なく、組織として、チームとして初めて成し得る事があると理解しているつもりでした。でも実際にはそれを本心から信じることができず、体験を通して実感をする必要がありました。
これまでかっこ良いと無条件にありがたがって受け入れてきたシリコンバレーのやり方は、すでに陳腐であり、怠慢の結果だと思われ始めています。僕は少なくともそう思っていますし、そういう風に思われ始めていると、感じています。
それは僕が、中央集権体制や富の一極集中に過敏なビットコインの思想を有しているからかもしれませんが、少なくともリーマンショックの2007年以降、あるいはその影響でビットコインが誕生した2008年以降、顕著に広まっていると思っています。